Завод «Белкозин»: на пути к возрождению

С заводом «Белкозин» связаны судьбы многих лужан. Когда-то успешное градообразующее предприятие в последнее десятилетие оказалось в сложном положении. Сегодня появились реальные перспективы поднять уникальное производство.

Об этом корреспондент газеты «Лужская правда» Людмила Гребенюк беседует с генеральным директором Олегом Станиславовичем Пастушком.

— Олег Станиславович, чтобы поднять «Белкозин», нужны большие финансовые вложения. Кто берет на себя такую ответственность?

— На протяжении долгого времени завод находился в кризисе, и дальнейшая перспектива предприятия заключалась в остановке работы. Ситуация сложилась так, что возможность решения проблем при помощи собственных сил отсутствовала. По этой причине основной кредитор и акционеры приняли решение о смене управляющей команды, непосредственно работающей на заводе. На данный момент специалисты управляющей компании «ООО ПСБ-Менеджмент» оказывают консультационные услуги для «Белкозина». ПСБ-Менеджмент имеет большой опыт в выявлении слабых сторон, применяет эффективные и инновационные методы и практики управления проблемными активами.

Изучив плюсы и минусы предприятия, специалисты сформировали понимание и стратегический план оздоровления и вывода завода на высокотехнологический, доходный уровень, который позволит рассчитаться с накопленными долгами и выйти на новый этап развития.

Реализацию задач по выходу из кризисного состояния доверили мне.

— Вы назначены генеральным директором 16 декабря. Каковы были первые впечатления?

— Пройдя по цехам, первое, что бросилось в глаза – это люди, в которых лично я с трудом узнал сотрудников завода. Причиной тому был неподобающий внешний вид. На свой вопрос я получил исчерпывающий ответ — восемь лет не закупали спецодежду.

Не смотря на все недочеты, на заводе работает сплоченная команда специалистов, знающих производство. Предприятие сохранилось благодаря терпению и вере этих людей. Они заслуживают уважение и поддержку. Я понимаю, что при всех существующих сложностях нельзя рубить с плеча, необходим осторожный и выверенный подход, чтобы сохранить то лучшее, что есть на заводе. В конце декабря состоялось общее собрание, я поговорил с людьми, и все, что пообещал, выполняю. Ликвидированы задержки по зарплате, закуплена новая спецодежда, выполняется работа над повышением качества продукции. По итогам первого квартала повторно провели встречу с коллективом: отметили лучших грамотами и премиями — пусть пока и небольшими, но я знаю, как важно для людей видеть, что их труд ценят; я рассказал, какие у нас сегодня успехи и неудачи. Подобные встречи станут для нас традиционными.

— С чего начали работу по возрождению предприятия?

— Я повторюсь, так как это важно. Первым шагом на пути возрождения – это устранение задержек по оплате труда. Коллектив впервые за много лет начал получил зарплату без переносов сроков выплат. Что касается процесса производства, сейчас уже можно сказать, что стабилизированы поставки сырья, увеличены объемы выпуска готовой продукции, мы работаем над поиском дополнительных рынков сбыта на экспорт и очень серьезно — над улучшением качества продукции. Это белковая колбасная и сосисочная оболочка, говяжий белок и медицинские препараты на основе коллагена. Основной упор делаем на качество, потому что последние десять лет завод испытывал большие трудности с финансированием, что привело к отставанию в технологиях от мировых лидеров. Поэтому нам необходимо в кротчайшие сроки заполнить пробелы и закрепить позицию крупного игрока на рынке. Наши главные задачи — поиск и внедрение технологических инноваций, мероприятия по стабилизации и улучшению качества продукции. А главный наш козырь в том, что мы выпускаем наиболее натуральную белковую оболочку по сравнению с продукцией наших зарубежных конкурентов.

— Какова сегодня численность коллектива?

— Когда я пришел, на заводе работал 431 человек. С увеличением объемов производства мы стали набирать персонал, сегодня в штате 461 человек. Сейчас мы начинаем запускать программы для учащихся и студентов профильных учебных заведений, так как средний возраст персонала достаточно большой, рано или поздно люди будут уходить на пенсию. Нам необходимы технологи, специалисты службы качества, слесари, электрики и другие технические специалисты.

Нормализация производственных процессов и увеличение объемов производства неизменно приведет нас к необходимости увеличения коллектива. Это не только большой плюс для завода, но и для жителей города. Не секрет, что существует острая необходимость в рабочих местах. Замечу, что мы готовы к расширению штатного расписания.

— Что планируете на ближайшее будущее?

— Завод работает с 1972 года, по причинам отсутствия финансирования ремонт производился достаточно давно. В июле остановимся на ремонт и планируем справиться за месяц. Останавливать производство надолго не в наших интересах.

— Можете ли назвать сумму инвестиций, которую собственники готовы вложить в предприятие?

— Понятно, что сразу все изменить невозможно, надо действовать постепенно. В данный момент мы находимся на этапе изучения обстановки и выработки решений, что конкретно необходимо предпринять для того, чтобы достичь поставленных целей. Сейчас происходит оценка инвестиционных инициатив, поэтому и сумму вложений пока назвать сложно. Рассчитываем на оказание поддержки со стороны администрации Ленинградской области, в части реализации инвестиционных проектов. Для скорейшей реализации наших целей помощь со стороны властей необходима и она оказывается. Определенно могу сказать, что завод очень интересен как уникальное предприятие. И это не громкие слова. Завод «Белкозин» — единственный производитель белковой оболочки в России, это предприятие с большой и яркой историей, которая имеет высокие шансы на положительное развитие. Несмотря на кризисное состояние предприятия продукция отвечает всем стандартам качества. Мы предлагаем клиентам максимально удобные условия сотрудничества, начиная от производства, заканчивая дополнительными услугами по флексопечати.

Руководство завода видит большие перспективы в этом бизнесе, связанные в том числе и с программой импортозамещения, так как наши прямые конкуренты — зарубежные компании, которые поставляют свою продукцию на российский рынок. Из этого следует вывод, что светлое будущее для завода более чем реально.

— Спасибо, Олег Станиславович, что нашли время для интервью. Успехов вам в благом деле возрождения нашего градообразующего предприятия.